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总监和经理(lǐ)哪个大

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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)娜能组成什么词，娜字能组什么词语经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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